过去，医院在总体效益好的时候会倾向于增购设备。但在精细化管理之后，医院设备科会先对每台设备的效益进行分析，如果发现其中某台设备的使用率较低，那么就意味着，医院并不需要再购买新的设备，只需要提高这台设备的利用率即可。

“很多时候医院修一套设备，比买台新的还贵，因为没参考数据。现在管理人员通过物联网平台，买设备的费用、设备的营收、维修的花销，整个产品的利用曲线都能了如指掌。”。

 

大医院和小医院的选择

正处于快速发展阶段的医疗物联网，已经逐渐走过了行业摸索期。

目前，识凌科技的主要合作对象为三甲医院，下级医院、社区和乡镇卫生院等还相对较少，只有一些零散的试点。

王华平称，原因只要是两个方面：一是医院的营收能力；二是医院的观念。

我国中西部地区的二级医院，很大一部分每年营业收入都不到一个亿，每年在信息化的投入只有几十万左右。

最近两年，国家拨了不少资金给二级医院破旧立新，楼房的新建和设备的购买，成为这类医院的首要目标。信息化、物联网的升级建设，则只能成为下一阶段的目标。

另外，信息化和医疗设备不同，一台CT设备从医院投入运营起便开始产生效益。但信息化升级所带来的直接效益并不明显，这也是不少医院院长不太接受医疗物联网的原因。

特别是西部地区，包括一些三甲医院在内，医院的信息化投入主要花费在维护费和电脑设备的更换上。实际上，这些医院每年的营业收入并不低。以陕西某家三甲医院每年营收为例，其年收入约为15亿元，每年信息化投入约100万-200万之间，而信息化投入只占千分之一。

在东部地区如无锡，情况则完全不同。无锡市卫生计生委要求医院按比例投入信息化，一家年营业额约15亿的医院，每年投入信息化在2000万以上。

“就目前来看，二级以下医院的物联网整体建设，还并非最佳时机。三甲医院院长们的观念也还需要培养。物联网企业不仅需要在传感器等技术上不断突破，力争在临床上通过CFDA，更要在市场推广上持续发力。”王华平说。

 

识凌科技创始人介绍

刘军 识凌科技创始人